organizarea antreprenorială - managementul organizațiilor - Kirzhner La Biblioteca de manuale românești
de afaceri orientate spre profit
Schimbările rapide și dinamice ale ultimelor decenii care au avut loc în mediul extern al organizațiilor de afaceri, a contribuit la dezvoltarea unui tip special de organizații, cunoscut sub numele de afaceri apariția lor a fost din cauza necesității de a crea valoare economică reală pe o bază stabilă și continuă prin identificarea și punerea în aplicare toate disponibile în acest sens, posibilitatea acestei t rebovala necesitatea de a motiva angajații să își asume responsabilitatea pentru crearea acestor valori economice și, pe de scop, organizațiile de afaceri, ca o modalitate de a recompensa tdelnyh indivizi și grupuri au fost de viață generate de nevoia de a echilibra beneficiile și riscurile, primite și distribuite persoanelor otdelnymy și gruppamami.
structurile întreprinderii în cauză nu ar trebui să fie asimilată cu întreprinderile mici, deschiderea de afaceri, proiecte investitsionnymy și modalitate ușoară de a obține rapid bogat op RGANIZATION antreprenoriale care nu sunt legate de dimensiunea afacerii, cu o anumită industrie sau territoriyay.
Organizațiile de afaceri sunt axate pe creștere și din ce în ce caută să oportunități decât resursele controlate ale acestor oportunități și utilizarea resurselor pentru acest mod frecvent se realizează pe structura de management bazat pe faze pe termen scurt a organizației de întreprindere se caracterizează printr-un număr mic de niveluri, flexibilitate și rețea de activități de construcție ca a doua organizație este de obicei evaluată motivație nu pe bază de performanță pe baza performanței și a cifrelor antreprenoriale Nost se bazează pe capacitățile de căutare și obținerea de rezultate, mai degrabă decât pe necesitatea de a utiliza resursele în ceea ce privește structura organizatorică, structuri de afaceri se bazează pe inițiativa individuală, mai degrabă decât de coordonare, așa cum se obișnuiește în organizatsiyaatsiyah tradiția nnyh.
Dezvoltarea concentrată se înlocuiește cu dezvoltarea multor domenii de factori cheie de organizare sunt persoanele, grupurile și calificări Figura 33 este o diagramă schematică a organizatsiatsii de afaceri structuri riu.
organizație antreprenorială, din punctul de vedere al punctul de vedere structural de ea, ca o piramidă inversată, baza care este managementul acestei organizații cu acest ghid nu numai eu este locul tau, dar, de asemenea, pentru a schimba functiile lor principale Principala responsabilitate a managementului organizațiilor antreprenoriale în loc de control tradițional este eforturile de sprijin all-rotund angajații care fac afaceri viitoare, mergând de la nivelul de jos al organizației este format din trei blocuri principale sunt cheie - este resursele organizației (oameni, bani, t hnologii, informații, idei și etc) Scopul acestei unități - pentru a oferi angajaților cu toate cele necesare ix A doua unitate - o unitate determinată de piață al treilea bloc este format din consultanți, ajutor, ajuta
fierbere experiența și intuiția lor pe partea de sus a locației piramidei inversate face celula de întreprindere de afaceri, se concentreze pe piață specifică în care sunt angajate în căutarea și realizarea atsiey oportunități Aceste celule sunt mici grupuri avtonomnymy de lucrători, grupate în funcție de criteriul de afaceri pe care le fac în conformitate cu statutul pe care pot fi firme chiar și independente în rukturnoe această clădire organizație antreprenoriale „întoarce fața“ la client, mai aproape de el și permite în timp util și pentru a răspunde în mod flexibil la schimbările în cerințele sale atunci când aceasta se realizează prin delegarea maximă posibilă a drepturilor și responsabilităților celor care fac în mod direct de afaceri a crescut brusc interesul oamenilor și eficacitatea rabotraboty lor.