Cum de a câștiga încrederea unui om ca să câștige încrederea
Baza de interacțiune și comunicare între oameni este tocmai încrederea. Ne motivează să facem lucruri, pentru a lua decizii. O persoană de încredere poate influența pe alții. Mai mult decât atât, acest efect va fi luat de ei calm, deoarece au încredere.
competență
Un exemplu de modul în care încrederea se formează pe baza competenței, este Akio Morita - fondatorul Sony. El a propus ideea unei companii din Statele Unite - Sony Corporation of America. Dar ghidul Tokyo nu este partajat entuziasm despre ideea. Sefii nu a putut merge împotriva excelent reputația Akio Morita, cu toate acestea, am încercat să găsească motive obiective și întemeiate pentru a nu crea o companie din Statele Unite. Ei se uita la toate opțiunile, dar motivele refuzului nu a fost găsit. Apoi, conducerea a decis să transfere responsabilitatea pentru decizia de a Akio Morita. Ei l-au avut încredere, a văzut expertiza sa în piața americană de referință.
profesionalism
Puteți da un exemplu al celebrului filosof Adam Smith. Cartea sa, „Avuția națiunilor“, a devenit una dintre cele mai mari din istorie. În același timp, Smith a fost nici un interlocutor, să aibă conversații cu el a fost plictisitor. Aceasta spune Semyuel Dzhonson. „Chiar și distractiv de câine pentru a vorbi“, a spus el.Smith a fost un laic, nu numai din partea conversației. Aspectul său unpresentable, ipohondria, pasiune excesivă pentru conversație și nu a pus-o într-o lumină atrăgătoare. Potrivit memoriile contemporanilor Adam Smith o dată a căzut în groapă, atunci când a vorbit cu entuziasm despre situația economică la fabrica din Glasgow. Dar opinia lui Smith, poziția și declarațiile sale au fost susținute de realitate și comune la momentul respectiv. Acum, ei pierd de asemenea popularitate, sunt în inima capitalismului. Pentru că Adam Smith a fost capabil să câștige încrederea.
În introducerea raportului, raportul și alte documente necesare pentru a ridica materiale, confirmând cuvintele tale. Nu va fi doar o modalitate foarte bună, cum să construiască încredere, dar, de asemenea, arată gradul de conștientizare și nivelul înalt de pregătire. Publicul nu poate uita chiar si la toate aceste materiale, dar prezența lor va face clar că sunteți pregătit bine, a studiat problema, si poate incepe acum pentru a efectua munca.
încredere
Potrivit lui Stephen Covey este încrederea poate inversa situația. Toate obstacolele pot fi distruse în detrimentul încrederii. Și fără ea este aproape imposibil de a crea ceva grav și semnificativ. Acest lucru este adevărat, dar aici este necesar să se facă completările necesare.
Există idei diferite despre încredere. De exemplu, seful mare poate acționa dintr-o poziție de putere. Această idee a primit aprobarea și încrederea necesară, în cazul în care subalternii sunt conștienți de faptul că ar fi mai bine pentru companie, nu doar pentru șeful.
Înțelepciunea Aristotel spune: „Doar un conducător nu are nevoie de nimic, ci să lucreze pentru alții.“ În timpul lucrărilor la proiect trebuie să se concentreze întotdeauna asupra a face munca, nu pe detaliile plății, dorința de a arăta un profesionist în fața autorităților, și așa mai departe. Deci, lucrarea se va implica și alte persoane care văd entuziasmul. Ele vor sprijini și împărtăși ideile tale.
Construirea relațiilor cu subordonații nu ar trebui să rămânem la conceptul totalitar. Șeful trebuie să creeze un sentiment că dreptul de vot are fiecare angajat. Este esențial să aveți încredere, în același timp, acceptă propunerea de idei.Discursul motivațional poate fi auzit de mulți, dar care cred mai mult? Dacă se repetă, „Nu dispera,“ că există mai multă încredere în cei care, de asemenea, sa oprit o dată disperare și a reușit. Supraviețuitorii după un dezastru, participanții la război, antrenori victorios. Ei vorbesc sincer, pentru că ei înșiși au fost în situații care descriu. Ei vorbesc în prima persoană, ceea ce înseamnă că oamenii nu mai ai încredere în ei. Prin urmare, astfel de declarații sunt un succes imens cu publicul. Aceasta este încrederea secretă.