de afaceri orientate spre profit
4.4. de afaceri orientate spre profit
Schimbările rapide și dinamice ale ultimelor decenii care au avut loc în mediul extern al organizațiilor de afaceri. a contribuit la dezvoltarea unui tip special de organizații. a primit numele de afaceri. Apariția acestor organizații a fost din cauza necesității de a crea valoare economică reală pe o bază stabilă și continuă prin căutarea și punerea în aplicare a tuturor posibilităților existente în această direcție. De asemenea, a solicitat necesitatea de a motiva angajații să își asume responsabilitatea pentru crearea de valoare economică. În cele din urmă, organizațiile de afaceri ca o modalitate de a recompensa persoanele și grupurile au fost aduse la viață de necesitatea de a echilibra beneficiile și riscurile. produse și împărtășite de indivizi și grupuri.
structurile întreprinderii în cauză nu ar trebui să fie asimilată cu întreprinderile mici. Deschiderea de afaceri. proiecte de investiții și modalitate simplă de a obține rapid bogat. Organizațiile de afaceri nu sunt legate de dimensiunea afacerii. cu o anumită industrie. cu teritoriul sau cultura.
Organizațiile de afaceri sunt axate pe creștere și caută tot mai mult la oportunități decât resursele controlate. Punerea în aplicare a acestor caracteristici și utilizări pentru această resursă este din ce în ce realizează pe termen scurt, ad-hoc și baza incrementală. Controlul asupra resurselor este de obicei mediat (chirie, împrumut etc.). Structura de management al organizației de afaceri, caracterizată printr-un număr mic de niveluri, flexibilitate și construcție de rețea. Activitățile de o astfel de organizație este de obicei evaluată nu pe baza performanței. ci pe baza eficienței. Motivația activității de întreprinzător se bazează pe descoperirea de oportunități și obținerea de rezultate, mai degrabă decât pe necesitatea utilizării resurselor. În ceea ce privește structura organizatorică, structuri de afaceri se bazează pe inițiativa individuală, mai degrabă decât de coordonare. așa cum este cazul în organizațiile tradiționale. Dezvoltarea concentrată se înlocuiește cu dezvoltarea în multe domenii. Competența de antreprenoriat este mai importantă decât competența de organizare individuală. Factorii de organizare cheie sunt persoanele, grupurile și calificările acestora. Fig. 8.11 este o diagramă schematică a unei structuri de organizare de afaceri.
Fig. 8.11. Conducerea organizației de afaceri
organizarea antreprenorială din punct de vedere al structurii pe punctul de vedere este o piramidă inversată. baza, care este conducerea acestei organizații. Cu acest ghid se schimbă nu numai locul, ci își schimbă caracteristicile lor de bază. Principala responsabilitate a managementului organizațiilor antreprenoriale în loc de control tradițional este sprijinul deplin al eforturilor de a face afaceri angajaților. fund următor
nivel de organizare cuprinde trei blocuri principale. Cheia dintre ele - este organizarea de resurse (oameni, bani, timp, tehnologia, informații și idei, etc ...). Obiectivul acestei unități - eforturile de resurse ale angajaților face afaceri. A doua unitate - o unitate. definirea piețelor de afaceri și de a le trece la dezvoltarea celor care fac afaceri. Al treilea bloc este format din consultanți, ci mai degrabă antrenori de afaceri pentru a ajuta la experiența și intuiția lor de a face afaceri. La vârful piramidei inversate poziționat pentru a face celula de întreprindere de afaceri axat pe o anumită piață. în care caută și oportunități de punere în aplicare. Aceste celule sunt de fapt mici grupuri autonome de lucrători, grupate în funcție de criterii de afaceri. ei fac. Conform statutului pot fi centre de profit sau firme independente. sau companii. O astfel de organizație de afaceri de construcție structurală „este de cotitură fața ei“ către consumator. mai aproape de el și permite în timp util și să răspundă în mod flexibil la modificările cerințelor sale. Atunci când acest lucru se face posibila delegarea maximă a drepturilor și responsabilităților celor care fac afaceri direct. crește în mod impresionant motivația oamenilor și performanțele acestora.
întreprindere de stat în construcții (de stat Ordine Construcții) întreprindere de stat în construcții este considerat ca un sistem separat în contextul formării noii economii. Comercializarea conceptului de afaceri de stat este prezentat nu numai ca un cadru conceptual, dar, de asemenea, ca o platformă ideologică de afaceri de stat (spre deosebire de multe alte moduri de percepție de marketing). Cartea oferă o imagine destul de completă a ordinului de construcție de stat ca fiind unul dintre tipurile de afaceri de stat în industria construcțiilor. Sistemul de management al NHS Considerat, construit pe baza obiectivelor și sarcinilor create în documentele care reflectă perspectivele de dezvoltare a regiunii, precum și procesele de formare și punerea în aplicare a NHS, în contextul unei abordări în rețea. O atenție deosebită este acordată OBTINEREA de construcție. Acesta este destinat lucrătorilor de cercetare și cadre universitare în cauză cu studenții de ordine de construcție de stat, universitare și postuniversitare.
sufletul de afaceri. etică predprinimatelstvaV moderne în afaceri și producerea de modificări semnificative care vin. Această carte este dedicată studiului unui nou model de afaceri. Business în secolul XXI se concentrează nu numai asupra creșterii veniturilor și a productivității. Acum, mulți lideri de afaceri să ia o poziție mult mai umanistă. Ei știu că astăzi este imposibil să se desfășoare în mod eficient de afaceri, în cazul în care nu a creat un mediu în care lucrătorul este capabil să realizeze tot potențialul lor. Ei recunosc importanța valorilor spirituale. Ei sunt conștienți de responsabilitatea socială a întreprinderilor și să se străduiască să o forță creatoare care poate schimba lumea în bine face. Prin această carte vă va învăța despre aceste schimbări radicale în domeniul afacerilor, precum și modul de a schimba percepția unui individ a rolului jucat de lucrarea vieții sale.
sufletul de afaceri. etică predprinimatelstvaV moderne în afaceri și producerea de modificări semnificative care vin. Această carte este dedicată studiului unui nou model de afaceri. Business în secolul XXI se concentrează nu numai asupra creșterii veniturilor și a productivității. Acum, mulți lideri de afaceri să ia o poziție mult mai umanistă. Ei știu că astăzi este imposibil să se desfășoare în mod eficient de afaceri, în cazul în care nu a creat un mediu în care lucrătorul este capabil să realizeze tot potențialul lor. Ei recunosc importanța valorilor spirituale. Ei sunt conștienți de responsabilitatea socială a întreprinderilor și să se străduiască să o forță creatoare care poate schimba lumea în bine face. Prin această carte vă va învăța despre aceste schimbări radicale în domeniul afacerilor, precum și modul de a schimba percepția unui individ a rolului jucat de lucrarea vieții sale.
Întrebările de organizare a producției în SShABuharest, 1956. Literatura străină Editura. Editura Hardcover. Tine-te bine. Cartea este un raport al echipei de experți britanici detașați în Statele Unite ale Americii de către British Council pentru a studia performanța experienței americane în organizarea producției. Cartea descrie pe scurt organizarea de lucru pentru a îmbunătăți metodele de producție asupra companiilor americane. o atenție deosebită este acordată problemelor, cum ar fi cooperarea între plante, Organizația pentru proiectarea durabilă economică și construcții, luând în considerare costurile de producție cont și de control financiar, standardizarea, controlul calității, organizarea transportului intern, calendarul, sistemul de salarizare de stimulare, structura și funcționarea unui departament special pentru organizarea de producție, funcția și sistemul de formare pentru organizarea producției de ingineri de specialitate și așa mai departe. d.
modele juridice și economice ale activităților culturale și predprinimatelstvaPosobie creativ concepute pentru a studia aspectele economice și juridice ale reglementării și controlului activităților instituțiilor culturale în contextul reformelor administrative și fiscale în România, restructurarea sectorului public, precum și modificările recente în legislația civilă referitoare la probleme de utilizare și de protecție a proprietății intelectuale. Manualul introduce bazele juridice și economice ale activității culturale din România, oferind managerul unui set de instrumente pentru crearea și gestionarea organizațiilor și proiectelor în domeniul culturii, precum și o oportunitate pentru o abordare sistematică a managementului eficient de organizare.