Metode de luare a deciziilor, încheierea - tipuri de decizii de management
Există două metode de luare a deciziilor:
O matrice de plată. Una dintre metodele de teoria deciziei statistice; o metodă care poate ajuta în alegerea șefului uneia dintre mai multe opțiuni. Mai ales utilă în cazul în care capul trebuie să determine care strategia cea mai mare măsură va contribui la obiectivul.
Metoda de matrice de plată este utilizată atunci când doriți să instalați, ce alternativă poate face cea mai mare contribuție la atingerea obiectivelor. Valoarea așteptată a consecințelor (suma valorilor posibile înmulțită cu probabilitățile lor) trebuie să determine, înainte de valoarea matricei de plată. Stabilirea valoarea așteptată pentru fiecare alternativă și aranjarea rezultatelor într-o matrice, managerul poate face cu ușurință alegerea cea mai de preferat să rămână pe cea mai mare valoare de așteptat. Studiile arată că, în cazul stabilirii exacte valori de probabilitate, metodele, arborele de decizie și plata matricei oferă să ia decizii mai bune decât metodele tradiționale.
Decizie copac - este utilizat pentru a selecta dintre opțiunile disponibile pentru cele mai bune cursuri de acțiune. Aceasta este o reprezentare schematică a problemei de luare a deciziilor.
Arborele de decizie ne permite să reprezinte problema schematic, și compară alternative de vedere vizual. Metoda poate fi aplicată în situații complexe, în cazul în care rezultatul unei decizii care afectează acțiunea ulterioară.
După cum scrie un termen de hârtie, am fost în măsură să identifice o serie de modele importante. Orice decizie a directorului, fie formalizate în mod colectiv sau individual sau non-formal, un material conductor în mod inerent - ca un curent electric care trece prin sârmă, gânduri, intenții, și va indica capul este reprezentat de decizia sa.
Desigur, orice soluții există un dezavantaj - este responsabil pentru adoptarea și executarea ulterioară. Acest factor, în opinia mea, este baza în luarea deciziilor operaționale, în timp ce împinge managerul, determinând astfel să identifice în mod eficient și expediently posibilele criterii de selecție într-o situație dată, și mai presus de toate, o prioritate în procesul de luare a deciziilor ar trebui să fie întotdeauna organizația în sine. Orice decizie de gestionare ar trebui să fie specifice, semnificative, eficiente și, în același timp, eficiente și de calitate. În plus, acesta trebuie să respecte și să se bazeze pe deplin pe baza de resurse atribuită.
Desigur, abordarea situațională joacă un rol de bază în adoptarea și executarea ulterioară a deciziei administrative. Cu toate acestea, în orice situație, este necesară o decizie administrativă să conțină un anumit set de calități și proprietăți, se caracterizează. Stabilitate, stabilitate pe de o parte, și prevenirea posibilelor amenințări pe de altă parte - acestea sunt calitățile și proprietățile pe care trebuie să conțină o soluție durabilă și de gestionare administrativă de înaltă calitate. Etapa finală a justificării deciziei ar trebui să fie o evaluare a consecințelor posibile. consecințele politice ale deciziilor care urmează să fie atribuite la numărul reprezentat pentru prima. Subestimarea factorului politic poate avea ca rezultat restructurarea organizatorică a societății la efectul de destabilizare.
Următorul în ierarhia poate fi numit consecințele economice estimate ale deciziilor. Orice decizie în producție atrage după sine în mod inevitabil consecințe economice.
Unele decizii organizatorice sau economice pot conduce la o scădere a calității produselor, uzura prematură sau de siguranță încălcări. Acestea și alte consecințe trebuie să fie, de asemenea, luate în considerare în decizia de selecție, etapa de după evaluarea parametrilor săi economici.
Evaluarea posibilelor consecințe și perspectivele de dezvoltare a situației face posibilă adoptarea soluție organizațională mai sigură, și anume una care va fi eficient un timp relativ lung, chiar dacă situația se schimbă.
Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter