Obiectul de control este un sistem social (țară, regiune, sector, întreprindere

Conducerea №1. arhitectonicii structurale ale principalelor componente ale managementului.
definirea obiectivelor
Cultura corporativă
motivarea personalului






Formarea ordinii organizatorice
Dezvoltarea tehnologiei modificărilor
Definiția diagnostic de management
Punerea în aplicare a deciziei administrative
Dezvoltarea sistemului de control
Compoziția structurii de control, împreună cu componentele de bază ale activității de management include structura organizatorică. Aceasta se caracterizează prin repartizarea obiectivelor și sarcinilor între diferitele niveluri și unități de management. În conformitate cu structura organizatorică a managementului înseamnă o serie de niveluri și unități de activitate administrativă în unitate cu zonele lor funcționale, situat într-o strictă






subordonarea și asigurarea legăturii dintre sistemele de gestionare și control pentru a atinge în mod eficient obiectivele.
Structura organizatorică a managementului următoarele elemente de bază: nivelurile de control ale legăturilor de comunicație și orizontală și verticală.
Sub nivelul de management se referă la subordonarea ierarhică a unităților și a unităților de gestionare, care ocupă o anumită etapă în sistemul de control.
Pentru a controla link-uri sunt unități structurale, precum și experți cu funcții de conducere relevante.
Structura de conducere distinge de obicei două tipuri de relații administrative - orizontale și verticale.
Dinamica structurală a activităților de management sunt organic legate de funcțiile îndeplinite de aceasta.