Sistemul de management al riscului

În aspectul administrativ al riscului luate pentru a determina nivelul de incertitudine în estimarea rezultatului. Din acest punct de vedere, riscul este întotdeauna asociat cu alegerea alternativelor specifice și se calculează probabilitatea rezultatului, acest lucru arată latura subiectivă. Cu toate acestea, amploarea riscului nu este numai subiectivă, ci și obiectiv, pentru că este o formă de exprimare calitativă / cantitativă a incertitudinii într-adevăr existente.






Pe baza definiției riscului ca probabilitatea discrepanțelor de prognoză, putem spune că există o probabilitate atât de efectele negative și pozitive ale factorilor accidentali.
Dacă luăm în considerare activitățile societății pe o scară globală, este corect să vorbim despre obiectivul principal al companiei ca o creștere a bunăstării proprietarilor săi, care poate fi realizată prin achiziționarea proprietarului beneficiile economice ale întreprinderii.
Astfel, beneficiile economice pot exista într-un mod explicit (sub forma fluxului de bunuri materiale) și, implicit, adică în formă de a crește valoarea proprietarului (sau potențial flux de bunuri materiale).
Pornind de la această abatere pozitivă scopul de bază de la rezultatele așteptate sunt rezultate pozitive și nu au nevoie de gestionare și control speciale. La determinarea riscului se consideră că abaterile pozitive sunt pozitive și nu necesită monitorizare suplimentară. Cu toate acestea, controlul schimbărilor pozitive vor fi, de asemenea, în domeniul managementului riscului, ca în anumite condiții, schimbări pozitive necontrolate ar putea duce la consecințe negative (creșterea activelor poate duce la o situație în care sistemul de management existent nu va putea face față sarcinilor lor). Astfel, schimbări pozitive vor fi monitorizate, dar din punct de vedere al posibilelor efecte adverse. Prin urmare, managementul riscului se concentrează asupra abaterilor negative.

MANAGEMENTUL RISCULUI: noi evoluții

Recent, cu toate acestea, noi tendințe în domeniul managementului riscului:

riscurile au devenit mai clar definite / izolate;

metode cantitative mai largi pentru determinarea riscului au fost utilizate;

controlul riscului a devenit mai activ;

Măsurarea riscului este mai precisă;

există noi tehnici și tehnologii de organizare.
Toate acestea au condus la o atenție Wuxi-Lenie atât din conducere și de proprietari la problemele de gestionare a riscurilor.
Managementul riscului este una dintre variantele de trei ori strategii individuale de afaceri:

Pentru a reduce riscul. De fapt, aceasta implică stagnare de afaceri, pentru că, în acest caz, ceea ce face foarte dificilă un profit, care este sensul antreprenoriatului.

Asumarea de riscuri. Această strategie presupune că antreprenorul ia în mod conștient riscul și a fost în afaceri, atâta timp cât pierderile din efectele riscului care apar nu duce la pierderea ireparabilă. Această opțiune nu este, de asemenea, optim datorită faptului că rezultatul final probabil - profit negativ - nu corespunde cu scopul de afaceri.

Managementul riscului. Aceasta este identificarea și evaluarea sa, precum și dezvoltarea și punerea în aplicare a măsurilor de reducere a riscurilor. Poate că acest lucru este mai rar folosită în prezent de strategia de comportament antreprenor român în afaceri (într-o formă lucidă, și anume, cu fixarea lucrărilor și etapele lor de evaluare a riscurilor potențiale, să elaboreze planuri și acțiuni corespunzătoare, etc.). Cu toate acestea, pe măsură ce se apropie de o piață civilizată este strategia de gestionare a riscurilor ar trebui să devină un antreprenor de conducere, cu scopul de a atinge succesul.

SISTEMUL DE MANAGEMENT AL RISCULUI

INTEGRAT TEHNOLOGIE DE MANAGEMENT AL RISCULUI