Un exemplu de o poveste despre ei înșiși în interviu versiunea autorului

Astăzi a decis să aducă un exemplu de o poveste despre tine în timpul interviului. Din experiența sa nu foarte bogată de a fi în rolul start.

Ta nu sluhay mea?

Sunt de acord, am dori nu numai să vorbească despre el însuși și realizările sale, dar, de asemenea, să fie auzit și apreciat.

Cu toate acestea, captura este că cealaltă persoană ascultă cu atenție ... numai eu și gândurile mele. Ai auzit primele 10-20 de secunde. Apoi, atenția începe să se disipeze și care va rămâne în materia uscată, - Dumnezeu știe.

Ideea principală a articolului este după cum urmează: Povestea despre tine - este de auto-prezentare a experienței și a competențelor noastre. Pentru a informa, de a fi ascultat - responsabilitatea noastră. Suntem interesați în ea.

Dacă acest lucru nu se întâmplă, - conversația mai departe ar putea fi mototolită, pentru că nimeni nu a abrogat importanța primelor impresii.

Povestea trebuie să fie discret. Aceasta este, în părți. Între părți - întrebări - „Feed“. Așa că sursa este uneori „bate de pe minge.“ Mai multe despre asta mai jos.

Acest stil de conversație are două avantaje:

1. Susține atenția interlocutorului. Acesta vă permite să direcționeze conversația în direcția ta.
2. Acesta funcționează pentru tine, ca un om care știe cum să poarte o conversație într-un mod de dialog. Luând în considerare interesele și problemele interlocutorului.

Al tău a decis într-adevăr să dea imediat un exemplu de propria lui poveste, când a fost un concurent, și apoi analiza.

Așa că am aplica pentru funcția de șef al departamentului de recrutare în comerțul cu ridicata și cu amănuntul al companiei.

Am intrat în birou, programată pentru prima etapă - interviu cu HR-manager. Felicitare, un zâmbet, o strângere de mână, câteva fraze ca o favoare. Tot în conformitate cu normele de stabilire de contacte.

Numele HR-manager este Andrew. El spune pe scurt despre companie, postul vacant.

Apoi, am aduce ceva ca o transcriere a conversației noastre:

Andrew: Valery V., aș sugera în continuare construi conversația noastră: să ne spui despre tine, atunci vom comunica într-un mod de dialog. Voi răspunde la întrebările dumneavoastră, sunt ale mele. OK.

I: Bine. Andrew, să rezolve. cel mai bun: spune-mi despre ultimii trei ani, când am lucrat în cadrul companiei „caracatiță de rețea“ sau pe scurt ilumina întregul 13 ani de experiență de management în domeniul resurselor umane?

A: Cred că aș prefera prima opțiune

În departamentul de 11 persoane. Asta este, am 10 angajați.

Principalele rezultate ale muncii mele în cadrul companiei:

Inițial, acționarul, pe baza unor calcule preliminare, sarcina - asigurarea personalului șoferilor companiilor. Aproximativ 900 de persoane în număr. Această problemă este complet delegată departamentul meu.

Proiectul este considerat foarte mare succes. Pe următoarele criterii:

1. Scopul proiectului este atins
2. Compania a intrat într-o zonă profitabilă, chiar înainte de termen
3. problemă complexă a fost rezolvată, a cerut abordări inovatoare
4. Am reușit să implice personalul departamentului, interesați și angajați motivați. Lucrarea a fost făcută cu o atitudine pozitiva.
5. mai multe situații dificile au fost depășite, care părea critică

Au existat, de asemenea, eșecuri. De exemplu, după prima etapă, a fost în măsură să formeze aproape complet personalul de șoferi, dar apoi a fugit jumătate din cauza absenței taxei necesare și, prin urmare, salariile.

Am găsit modalități alternative de a atrage și păstra, sesiuni de brainstorming organizate cu participarea departamentului de personal, precum și driverele ei înșiși.

Andrew: Valery V., din cauza care credeți că au avut succes?

I: Experiența de a lucra cu oamenii, motivarea angajaților. Nu a reușit să mobilizeze echipa în jurul acestei probleme.

Obiceiul de gândire de proiectare, abilități de stabilire a obiectivelor, resurse suplimentare, inclusiv lyudskih.Ya suficient de bine pregătite în mai multe domenii de management, marketing și psihologie. Acesta este punctul meu forte.

Diverse experiența și cunoștințele ne permit să vedem situația în ansamblu, mai degrabă decât fragmente individuale și de a lua decizii mai bune. Precum și rezolvarea unor probleme complexe la interfața de funcții diferite.

De exemplu: pentru implementarea cu succes a acestui proiect a fost necesar pentru a face un plan media destul de precisă pentru a atrage personal de conducători auto și calcularea fondurilor necesare pentru punerea sa în aplicare. Și pentru a proteja acționarii.

Planul a fost „un mare succes“. Mi-am plăcut planul media și prezentatsiya.Esli hotite- poate arunca o privire, am adus un băț.

R: Vă mulțumesc. Presupun că ar putea fi interesat de directorul de resurse umane.

Eu sunt calea, Andrew, înainte să uit. Care sunt principalele sarcini va fi capul să dețină funcția? În listele de descriere de locuri de muncă pe direcția aș dori să știu prioritățile.

I: Ei bine, vă mulțumesc, am înțeles. Aceasta este o importantă sarcină X și Y. Poate fi exemple de modul în care am rezolvat o problemă similară? Ce să spun: externalizarea personalului la depozit sau metodele de selecție regională?

Mai mult decât atât, voi continua povestea mea.

debriefing

Aș dori să atrag atenția asupra următoarelor puncte-cheie:

Andrew oferă un format de vorbire.

I-am oferit o alegere - vorbesc despre asta sau asta? El face o alegere: „Aș prefera prima opțiune“ Și să își asume responsabilitatea de a asculta, pentru că nu are dreptul de a fi distras.

De fapt, această tehnică am răspuns la întrebare, și să conducă un companion la „căile“ lor.

2. Întrebare-schimbator de viteze. La recepție am discutat aici. În timpul poveștii, așa cum au fost, prin accident de sarcini de birou. Adică, candidatul nu este doar mormăind despre ea și să participe la problemele și sarcinile angajatorului. Și apoi construiește povestea sa bazat pe răspunsurile primite. Acest lucru este important.

După răspunsul său la problemele poștale - având în vedere din nou posibilitatea de a externaliza sau de selecție regională. Mingea este din nou pe partea lui. Sunt ales - dacă te rog ascultă.

4. Am descris în detaliu al companiei. Cu numere, cifre. Acest lucru sugerează că capul funcțional în fața mea ceea ce se numește „în know“ și activitatea privind obiectivele companiei, nu preparată ca o broască în funcționalitatea sa.

5. se concentrează asupra rezultatelor, mai degrabă decât pe funcțiile și responsabilitățile. Din capul de așteptare pentru munca productivă, și nu exercitarea atribuțiilor.

Vă atrag atenția asupra importanței de a avea în bagajele sale câteva povestiri primerov-. Cum de a face în mod corespunzător în sus - în acest articol, și în aceasta. Exemple din practica - așii în mânecă. Le puteți obține atunci când situația o cere.

Și cine este „hu“ aici?

Cel mai prost format de interviu - când seamănă cu un interogatoriu. Recruiter solicită doar răspunsuri candidat. De ambele părți ale învinși. Ei bine, judecător pentru tine. Pe măsură ce un angajat, dintre care la fel ca căpușelor nevoie pentru a trage de date?

Unul dintre factorii de comunicare de succes - interactivitate. Cu ajutorul „reprize“, dezmembrate în paragraful anterior, ați traduce conversația într-un dialog.

bun dialog pe interviu - atunci când nu este imediat clar cine este angajatorul și care candidatul :)

De fapt, sunteți de conducere de companie pentru „căile“ lor și de a controla conversația. În acest caz, ai făcut-o ușor, oferind un interlocutor alegere.

Nu va fi întotdeauna obținut, în aproximativ jumătate din cazuri. Și este normal, scenariul așteptat de evenimente nu este întotdeauna pusă în aplicare în toate eforturile și planurile noastre.

Uneori, recrutorul sau managerul va căuta să impună propriul scenariu. Cu toate acestea, acest lucru nu este comun, iar construcția sistemului de by-pass narativ, pe care le-am discutat în acest articol - este dificil.

Vă mulțumim pentru interesul dumneavoastră în articol.

Dacă ați găsi utile, procedați în felul următor:

O zi bună!